• Klärung komplexer und diffiziler Personalsituationen. Ansprechpartner für die betroffenen Mitarbeiter: Klärung persönlicher und betrieblicher Dynamiken und Konfliktlagen, Wiedererlangung guter betrieblicher Ordnung.

• Realisierung von Erwerberkonzepten: Beschäftigungswirksame Umsetzung von Sanierungs- und Übertragungsszenarien.

• Interimsmanagement
  • Wiederherstellung, Aufrechterhaltung und Sicherung eines ordnungsgemäßen Geschäftsbetriebes
  • Betriebliche Reorganisation und Umstrukturierung, auch bei Nachfolge-, Übergabe und Wachstumsszenarien

• “Unternehmensgeschichten – Familiengeschichten”: Identifizierung und Bearbeitung von Einflüssen generationsübergreifender Dynamiken

Zentrales Merkmal kluger und nachhaltiger Organisationsentwicklung ist die Einbeziehung idealerweise aller Beteiligten, besser noch: die Beteiligten (Betroffenen) werden zu Akteuren oder Initiatoren der Veränderungs­prozesse. Eine Voraussetzung für das Gelingen von gesunden Veränderungen ist die Entwicklung einer konkreten Vorstellung, dass diese sich wirklich manifestieren kann – und davon, wie die zukünftige und bessere Situation dann ausgestaltet sein könnte.

Eine bedürfnisorientierte Erfüllungsperspektive wächst und wird Schritt für Schritt spür- und wahrnehmbar sowie perspektivisch als tatsächlich und praktisch erreichbar betrachtet.

„Das zuvor scheinbar Unmögliche wird nunmehr Schritt für Schritt tatsächlich möglich.“

Diese Herangehensweise bedarf des Zutrauens in die Expertise der Arbeitnehmer. Hierdurch entsteht eine Kongruenz von Prozess und Akteur und eine Auflösung von klassischen Konstellationen. Die Einbeziehung der Arbeitnehmer als Experten an ihrem Arbeitsplatz und im betrieblichen Umfeld hat darüber hinaus nicht nur eine ökonomische Bedeutung, sondern zeigt unsere persönliche Grundhaltung, die von Respekt, Wertschätzung, Achtsamkeit und von gegenseitiger Anerkennung geprägt ist.

Ein zentrales Anliegen unserer Arbeit ist es, nicht mit „fertigen“ Beratungskonzepten „von der Stange“ anzutreten. Für die praktische Beratungsarbeit ist es gleichwohl nicht notwendig, „das Rad jeweils neu zu erfinden“, sondern die in Wissenschaft und Praxis vielfältig gewonnen Erfahrungen und Erkenntnisse konsequent anzuwenden und offen zu kommunizieren.

Unserem Ansatz liegt ebenso die Überlegung zugrunde, dass das Wissen um erforderliche Veränderungen und Entwicklungen in Organisationen in der Regel intern vorhanden ist. Dies umfasst im Übrigen auch das Wissen darum, welche externe Expertise für das Gelingen der Weiterentwicklung erforderlich ist.

• Ab 1983 Qualifizierungs- und Beschäftigungsprojekte für private und öffentliche Auftraggeber
• Ab 1998 mit verschiedenen Gesellschaften weit mehr als 300 Transfer- und Outplacement-, Sanierungs- und Umstrukturierungs- Projekte, zunächst regional in Nord- und Westdeutschland
• Ab 2005 bundesweite Tätigkeit
• Ab 2011 Sitz der Gesellschaft in Hannover
• 2021/ 2022 Reorganisation, Relaunch: “transformteams”, hm personalpartner Helmut Meyer